Секретами успешной логистики поделились в компании Eastern Beverage Trading

со ссылкой на TradeMaster.

По его словам, эффекта синергии можно добиться только при 100% взаимодействии и вовлеченности смежных подразделений, которые могут повлиять на конечный результат.

"Главный фактор - мотивация каждого подразделения. Эффект синергии в нашей компании был применен на практике. Изначально идея возникла из-за роста затрат и сильной несогласованности. В производственно-торговой компании логистика может отставать по приоритетности, с ней могут не считаться. Тогда было принято решение пересмотреть все процессы. Синергия - не просто теория, это действенная практика", - рассказал он.

Отметим, что Eastern Beverage Trading – это один из крупнейших производителей и экспортеров алкогольной продукции в Украине. Компания обладает собственной системой дистрибуции с 20 филиалами. Ее продукция экспортируется в более чем 30 стран мира. Штат сотрудников насчитывает 1600 человек.

"Первое, что мы сделали для получения эффекта синергии, - проанализировали, что можем дать каждому подразделению и чем подразделение выгодно нам. Были расставлены приоритеты. Если это отдел продаж, то нужно давать выгоду в плане бесперебойной доставки, чтобы удовлетворить клиента. Если это производство, соответственно, расширение, планирование работы склада, уменьшение затрат по части доставки. Мы понимали, что каждое звено хоть и пересекается по процессам, но живет самостоятельно и, как следствие, конечного результата добиться не удается. Это и есть "Лебедь, Рак и Щука". Поэтому довелось изучить каждый департамент, чтобы понять, какую общую пользу и выгоду они могут дать друг другу. По времени такое внедрение заняло примерно 6 месяцев", - делиться опытом А.Забродский.

По его словам, после первого общего совещания уже спустя три месяца были представлены планы действия со стороны логистики по уменьшению затратной части.

"А дальше происходили перемены в смежных подразделениях. Итого, чтобы достигнуть синергии не точечно, а по всей Украине, ушло полгода. Отмечу, что большую часть времени заняли расчеты, надо было в диаграммах показать, что мы получим. Возникающие ошибки - результат неправильных расчетов. Для глубокого анализа рекомендую пользоваться квартальными данными, но не расчетами одного-двух месяцев.

Очень важно правильно понять роль каждого подразделения, чтобы не поломать определенную цепочку из-за недочета. В этом процессе каждая деталь важна. Уверен, что в будущем логистическая синергия будет внедряться намного шире, а общая ситуация - меняться в лучшую сторону", - резюмировал эксперт.

Напомним, как сообщал ПрессОрг со ссылкой на UNN, Eastern Beverage Trading может произвести алкоголь высокого качества на любой сертифицированной производственной площадке. 

"Компания Eastern Beverage Trading в сложное время трансформации бизнеса (с 2014 года, - ред.) сохранила главное - своих специалистов, обладающих уникальными знаниями.

Компания владеет брендами, рецептурами, технологиями, эффективной системой закупок, планирования, контроля качества, что позволяет изготавливать качественную продукцию на привлеченных производственных мощностях. Фактически мы добились того, что можем произвести продукт высокого качества практически на любой сертифицированной производственной площадке", - рассказала генеральный директор компании О.Ивушкина.