Бойкот бизнеса депутатов как эффективный метод политического воздействия

Как действует бойкот товаров компаний, принадлежащих представителям власти.

«Покупая товары или услуги, которые принадлежат олигархам, близким к Партии регионов, вы поддерживаете режим Януковича, вооруженный «Беркут» и всех «титушек»», - объясняет активист, раздавая у метро листовки со списком
«забаненных» бизнесов регионалов. В перечне полтора десятка банков, около 20 СМИ, три компании, торгующие нефтепродуктами, более десятка различных продуктовых сетей, несколько аптек и заведений. За 25 минут киевляне разметают около 500 экземпляров. Особую популярность открытки получили у старших людей. Молодежь в основном отвечает:

«У меня есть этот список. Я знаю о бойкоте Партии регионов из группы Facebook». Впрочем, это не удивительно: в группе уже полмиллиона участников, треть из них активные. К тому же она еженедельно пополняется пятью тысячами новых сторонников и является в Украине одним из сообществ, которые растут быстрее всех.

Идея и бойкот – механизмы

Как утверждают инициаторы кампании, идея бойкота родилась сразу после первых массовых вече на Майдане. «Уже тогда стало понятно, что действовать надо своими силами, в пределах собственных ресурсов и знаний. Решили давить на регионалов теми методами, которые для них понятны и болезненны. Нет смысла призывать их к человечности, патриотизму или совести, ведь они вышли из 1990-х и выжили в 2000-х. Они стреляли, их стреляли. Они грабили, их грабили. Они не понимают слез, но имеют вкус к деньгам», - отмечают модераторы сообщества, которые анонимно переписываются с пользователями через Facebook, но отказываются от интервью «живьем».

Сначала бойкот испытали во Львове, призвав бизнесменов-регионалов добровольно сложить партийные билеты. «После разгона 30 ноября, оправившись от шока, мы вернулись к идее бойкота, которая казалась ранее несвоевременной. Начали со львовских депутатов от ПР: составили список их бизнесов, высказали 6 декабря ультиматум - выйти из партии. Подействовало только на двоих, и-то не предпринимателей, а интеллигентов, а меня вызвали в прокуратуру по причине «разжигания межпартийной вражды»», - рассказывает активист и журналист Отар Довженко.

Сейчас информаторов акции во Львове более ста. Распространяется инициатива и на другие области. В частности, активны Волынь, Киев, Сумы, Винница, Тернополь, Житомир, Ужгород.

Примечательно, что единого центра или вертикальной структуры инициатива не имеет.
«Бойкот» работает через документы Google: каждый может получить доступ к ним и внести изменения, которые затем проверяют другие участники. Кроме того, в открытом доступе плакаты/стикеры для печати, логотипы, программы для Android, а с недавних пор и для iPhone. Список бизнесов постоянно обновляется: недавно сюда попала сеть автозаправок WOG - бизнес внефракционного депутата Игоря Еремеева, который голосовал против отставки Азарова и за диктаторские законы.

«Бойкот продукции регионала продолжается, пока он не выйдет из ПР и не перестанет финансировать режим. Когда мы победим, и Партия регионов окажется в оппозиции, тогда можно будет подумать над тем, насколько бойкот актуален», - подчеркивает Довженко.

Из соцсетей на улицу

Результативность бойкота существенно усилилась с выходом в оффлайн. «Увидел, что народ в сети достаточно живо реагирует, но понял: если не делать каких-то инвазий с этими идеями оффлайн, то оно так и умрет в Facebook. Поскольку я уже шесть лет работаю как общественный активист и имею опыт проведения уличных информационных акций, то решил вынести идеи бойкота на улицы, чтобы информировать население», - отмечает Андрей Андрушков. Он и его друзья записали подкасты о бойкоте, которые позже транслировали в общественных заведениях и через громкоговорители в публичных местах.

Именно они вышли к киевскому «Эпицентру» с плакатами «Эпицентр насилия» и таким образом не только рассказали посетителям, чем провинились владельцы гипермаркета нардеп-регионал Александр Герега и его супруга Галина Герега, секретарь Киевсовета, но и отговорили нескольких людей, которые целенаправленно пришли покупать товары. Правда, значительно более действенной оказалась акция во Львове, во время которой активисты полностью забаррикадировали заезд для автотранспорта возле магазина. После этого даже всегда рассудительный тон Герег резко изменился: в одном из интервью владелец-регионал жаловался на гигантские убытки и четыре дня без посетителей.

А в декабре во Львове после пикетирования на дверях OKСИ банка и магазинов «Семейная колбаска» активисты оставили наклейки с надписью: «Осторожно! Владелец - регионал». После этого председатель областной организации ПР Петр Писарчук даже вспомнил о европейских ценностях. «Разве в Европе делят бизнес по политической принадлежности или другим предпочтениям? Бойкотировать бизнес - это как исключать из комсомола за американские джинсы», - подчеркнул он.

О серьезном вмешательстве бойкота в работу «Семейной колбаски» свидетельствует тот факт, что мерчандайзеры в некоторых магазинах сами сняли узнаваемые вывески. И буквально в тот же день, когда активисты залили красной краской крыльцо офиса «Систем Кэпитал Менеджмент» (бизнеса Рината Ахметова), назвав акцию «Кровь на ваших руках», группа СКМ, наконец, впервые официально отреагировала на Майдан, осудив силовые действия.

Всего за два месяца бойкота произошло несколько более или менее заметных акций. «Самые эффективные методы - это плакат, громкоговоритель, правильные открытки и улыбки активистов. Люди видят, что инициатива не политическая, что за этим не стоит ни одна общественная организация, и поэтому каждый чувствует свою ответственность и свой личный вклад в дело», - отмечает активист Андрей Стрехалюк. Многие люди просят еще открыток и таким образом сами становятся распространителями среди знакомых и родных. Конечно же, есть немало одиночек, распечатывают и распространяют информацию сами.

Помогает акции и публичная поддержка известных людей, например Ирэны Карпы, братьев Капрановых, Сашко Лирныка, Владимира Вьятровича или Марка Галаневича.

Насколько эффективно?

Если сначала регионалы делали вид, что игнорируют бойкот, и он никак не влияет на их бизнес, то в последние недели риторика резко изменилась. В частности, внефракционный нардеп Виктор Пилипишин, защищая свой чай Batik, который тоже в списке бойкота, в Facebook не выдержал: «Вам не нравится чай Batik ... Нет проблем ... Так пейте, например, «Майский» или «Принцессу Нури» ... Патриоты хреновы ... выколи себе два глаза ... А мы дальше будем идти вперед, пахать, помогать ... Как вы достали уже, демагоги, популисты, вымогатели, импотенты ... Вы одинаковые ... вы ненавидите самостоятельных и самодостаточных ... потому что рабство в голове. Мне вас жаль ... ». А нардеп Герега назвал активистов провокаторами, которые лишают тысячи людей работы.

Однако о своих реальных убытках регионалы отмалчиваются. Между тем, инициаторы бойкота уверяют, что цифры ощутимы.

«Активбанк случайно попал в список бойкота и продержался там всего два дня, но за это время его новые владельцы почувствовали существенный отток депозитов, о чем нам непосредственно сообщали, пока мы осуществляли рассмотрение их просьбы об удалении из списка», - заверили инициаторы кампании.

При этом эксперты считают, что имидж бизнеса регионалов пострадал прежде всего за рубежом. «Если речь идет о международном бизнесe (компании Ахметова в Великобритании, Азарова в Австрии и др.), угроза потери имиджа очевидна - это может привести к отказам в предоставлении кредитов, нежеланию вести дела с такими предпринимателями и т.д.. А когда речь идет об Украине ... Если из-за таких действий хоть часть, даже небольшая, клиентов откажется покупать товары фирм регионалов, они это почувствуют. Дело в том, что во время кризиса чистый доход, который имеют компании, невелик, и потеря даже 2-5% клиентов может сделать бизнес неприбыльным», - говорит маркетолог Евгений Тришин.

По мнению общественного активиста и специалиста по вопросам рынка Романа Матиса, если более 10 % клиентов присоединятся к протесту, начнутся необратимые процессы. «В бизнесах по продаже предметов роскоши, недвижимости, автомобилей существенной можно считать потерю даже одного клиента, тогда как в FMCG единичные колебания ощутимого изменения не дадут», - отмечает эксперт.

Вместе с тем специалисты хоть и соглашаются, что экономический бойкот может быть действенным методом давления, однако называют и обратный эффект. «В одних регионах присоединяются к протесту, и соответственно там бойкот является чрезвычайно эффективным, в других, где большая поддержка власти, это не будет иметь никакого шанса испортить серьезно имидж. Даже может вызвать противодействие, направленное на защиту компаний. Есть все шансы на то, что бизнес сделают «жертвой» и будут поддерживать сильнее, чем всегда», - считает Матис.

В то же время экономисты советуют не распыляться, а бить в точку - сконцентрироваться на одном бизнесе или олигархе. Если бойкот серьезно повлияет на имидж какого-то бренда, и его владелец недополучит прибыль, это напугает и его самого, и однопартийцев.

Автор: Оксана Хмелевская, http://tyzhden.ua/. Перевод: ПрессОрг24 http://pressorg24.com/. Фото: Тыждень.